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        互聯網“老姜”尚能辣否
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        互聯網“老姜”尚能辣否


        互聯網發展的規律不一定是新勢力淘汰老巨頭,而要看企業的思維和布局是否與時俱進?;蛟S大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性,但仍要找準自身的優勢所在,鼓勵內部創業,不斷制造新的可能。

        上周,搜狐發布了2017財年第二季度未經審計財報,該季度搜狐實現總營收4.61億美元,同比增長10%,環比增長23%。

        在多年虧損的背景下,這張成績單似乎傳遞出轉機?!八押倪\營狀況正在好轉,產品結構在優化調整,Q2數據給市場帶來了想象空間,尤其是搜狗、暢游兩塊增長強勁?!?日,易觀新媒體研究中心分析師傅彪對科技日報記者說。

        據報道,摩根士丹利分析師調整了對搜狐的評級,從之前“減持”上調至“持股觀望”,并將其股票目標價格提至60美元。

        可再多的表揚,聽上去也像是給“后進生”的鼓勵。在中國互聯網的蠻荒時代,搜狐打開了這扇大門,其后新浪、騰訊等門戶涌入。如今,這位“大哥”卻深陷虧損泥潭,并被“小弟”們遠遠甩在身后。

        “雖然目前財務狀況有所好轉,但(搜狐)能否延續這股勢頭,還有待時間考證?!被ヂ摼W分析師張孝榮對科技日報記者說。

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        “從財報上看,搜狐整體仍在虧損,且品牌廣告同比下滑24%,很大程度上要源于搜狐視頻廣告銷售乏力?!币晃籌T評論人士對科技日報記者說。

        搜狐視頻正是搜狐CEO張朝陽的重點布局之一。去年年底,張朝陽宣布,3年內要帶領搜狐重回“舞臺中心”,他將主要在娛樂和資訊領域發力,把重點放在搜狐視頻和搜狐新聞客戶端業務。

        但目前來看,這兩大業務的排名并不樂觀。今年2月,中國本土研究機構易觀智庫發布的資訊類APP榜單顯示,搜狐位列第四,日活用戶數僅約為騰訊新聞的1/5。而在另一份易觀發布的報告中,在今年2月國內移動綜合視頻活躍用戶規模的排名中,搜狐視頻未能擠入前五。

        如今,已鮮有人用“千年老二”的稱呼戲謔搜狐——畢竟,在很多領域,這家“老字號”連第二都排不上。

        更棘手的是,無論是視頻還是資訊業務,都面臨著盈利的難題,需要資本的支撐。于是,為了“喂飽”這個燒錢大戶,搜狐承受了巨大的資金壓力。據《中國經濟周刊》報道,搜狐CEO張朝陽將“視頻業務過于燒錢”歸結為虧損的主要原因。2011年,那時搜狐視頻以3000萬元“天價”豪擲《新還珠格格》獨家影視版權,豎起了“支持正版”的大旗。

        而后在2015年左右,張朝陽調整了業務方向,放棄了燒錢買版權的做法,轉而加大自制內容的投入?!澳壳皝砜?,只能說明搜狐視頻對內容的思路在轉變。但現在說盈利,還為時過早?!备当胝f。

        然而,在張朝陽眼中,靠視頻業務賺錢已指日可待?!拔覀儨蕚鋱远ㄗ呦蚋顿M平臺,預計在2019年盈利?!?

        要打贏這場資本硬戰,搜狐須備足“糧草”。今年5月,搜狐公司先后傳出獲平安銀行25億元綜合授信、暢游準備私有化消息。

        連續的資本動作背后,是這位CEO努力“重返舞臺”的決心。據新浪科技報道,對于獲得巨額授信,張朝陽表示,這將為搜狐提升資金儲備能力,以應對視頻以及整個新聞資訊市場的競爭??吹贸?,在這兩塊業務上,他誓要一決雌雄。

        重回“舞臺中心”?

        就在搜狐資本動作頻繁的當口,它的“前輩”——雅虎被收購,正式宣布退出歷史舞臺。曾幾何時,這位“巨人”是張朝陽創立之初效仿的對象,搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。創立于1995年,這個曾開啟互聯網時代的“王者”,緩緩謝幕?;蛟S22年前沒人能料到,它竟會如此收場。

        同是互聯網時代的先行者,同是傳統業務逐漸被蠶食,似乎在搜狐身上能隱隱看到“雅虎”的影子。在網絡問答社區“知乎”上,有用戶發問:“雅虎已死,搜狐還會遠嗎?”“搜狐正走向衰落嗎?會不會成為下一個中國雅虎?”

        “搜狐和雅虎的相似之處在于,都是上一代互聯網時代的產物,但這并不代表搜狐將走向雅虎的結局?!鼻笆鯥T評論人士說,老巨頭在資金、人力乃至人脈上都比創業者更具有優勢,搜狐想找到“第二春”就必須拿準下一個增長點。

        在傅彪看來,搜狐“下一個增長點”在垂直細分市場?!澳壳盎ヂ摼W領域,雖然整體市場格局已確定,人口流量紅利基本消失,但垂直細分市場還有廣闊前景,需要互聯網企業更多精耕細作,把握住互聯網的新方向?!?

        而上述IT評論人士則認為,與其“期待老樹發新芽”,不如去尋找“下一片藍?!??!盎蛟S,搜狐應盡快剝離或出售那些‘燒錢’又缺乏盈利前景的業務,管理層將更多精力放在新興業務上,比如人工智能?!?

        是打好手里的牌,還是換牌重來?這只能留給搜狐去回答?;ヂ摼W已走進“下半場”,留給搜狐的時間還有多少?

        “其實,搜狐尋求突破的最大阻力來源于自身,創新動力缺乏、門戶模式固化才是‘病根’?!睆埿s說。

        “門戶”二字已略顯遙遠,在搜狐官網上,依舊這樣介紹自己——“中國最大的門戶網站”。

        “互聯網發展的規律不一定是新勢力淘汰老巨頭,而要看企業的思維和布局是否與時俱進?;蛟S大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性,但仍要找準自身的優勢所在,鼓勵內部創業,不斷制造新的可能?!币晃籌T業內人士對科技日報記者說。(記者 許茜)


        來源:科技日報   編輯:普通管理員
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